课程教学进度计划表
一、基本信息
| 课程名称 | 现代企业战略管理 | ||||
| 课程代码 | 2060926 | 课程序号 | 0437 | 课程学分/学时 | 2/32 |
| 授课教师 | 相玉红 | 教师工号 | 23023 | 专兼职 | 专职 |
| 上课班级 | 养老服务管理B23-2 | 班级人数 | 40 | 上课教室 | 一教216，308 |
| 答疑安排 | 每周四下午13:30-15:00 | ||||
| 课程号/课程网站 |
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| 选用教材 | 【企业战略管理（第4版 数字教学版）】，蓝海林，中国人民大学出版社，国家级一流本科课程配套教材；2024年 10月 | ||||
| 参考教材与资料 | 《管理学》，陈传明主编，高等教育出版社，2022年8月第31次印刷 | ||||
二、课程教学进度安排
| 课次 | 课时 | 教学内容 | 教学方式 | 课后作业安排 |
| 1-2次 | 4 | 第一章 战略管理导论 第1节企业的经营环境 第2节企业经营目的与战略思维模式 第3节企业战略的性质与类型 第4节企业战略管理过程 | 讲授、讨论、案例分析 | 实践报告 |
| 3-4次 | 4 | 第二章 核心专长的构建与战略管理者的作用 第1节核心专长的构建与强化 第2节战略管理者的构成及其面临的挑战 第3节公司治理的作用 第4节战略领导者的作用与特质 | 讲授、讨论、案例分析 | 教材课后作业 |
| 5-6次 | 4 | 第三章 战略承诺与基本战略选择 第1节战略承诺的性质 第2节战略承诺的内容 第3节战略承诺的管理 第4节战略方向的选择 第5节战略目标的制定 | 讲授、讨论、案例分析
| 实践报告 |
| 7-8次 | 4 | 第四章 外部环境分析 第1节企业外部环境分析的目的与特点 第2节企业外部环境的构成与影响 第3节企业的宏观环境分析 第4节市场环境分析 第5节行业竞争环境分析 第6节企业竞争环境分析 第7节行业关键成功因素 | 讲授、讨论、案例分析 | 教材课后作业 |
| 9-10次 | 4 | 第五章 内部环境分析 第1节内部环境分析的目的、过程和挑战 第2节历史与价值观分析 第3节企业资源分析 第4节企业能力分析 第5节企业核心专长分析 第6节可能激发的战略选择 | 讲授、讨论、案例分析 | 实践报告 |
| 11-12次 | 4 | 第六章 经营战略：构建竞争优势 第1节经营层战略的定义和类型 第2节基本定位战略 第3节基本定位战略的新实践 | 讲授、讨论、案例分析 | 教材课后作业 |
| 13-14次 | 4 | 第七章 经营战略：核心专长的发挥与强化 第1节开拓战略 第2节动态竞争战略 第3节多点竞争互动战略 | 讲授、讨论、案例分析 | 教材课后作业 |
| 15-16次 | 4 | 第八章 现代企业战略管理理论总结 | 总结讨论 | 实践报告 |
三、考核方式
| 总评构成 | 占比 | 考核方式 | 课程目标 | 合计 | ||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 1 | 50% | 期末考试（闭卷） | 40 | 40 | 20 | 100 |
| X1 | 30% | 课堂出勤 +课堂表现 | 35 | 35 | 30 | 100 |
| X2 | 10% | 作业 | 35 | 35 | 30 | 100 |
| X3 | 10% | 实践报告 | 40 | 40 | 20 | 100 |
任课教师： 
（签名） 系主任审核：
（签名） 日期：2026年9月
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